豫企五百是河南商界領袖及明星集團CEO交流的平臺，在本期的5+1老板沙龍中雙匯集團董事長萬隆、建業(yè)集團董事長胡葆森及眾品朱獻福、輔仁朱文臣、金鑫年永安、星火郭先鋒等58位豫企掌門人齊聚一堂，各抒己見、暢所欲言,星火（中國）包裝機械有限公司董事長郭先鋒先生發(fā)表了自己對企業(yè)股權(quán)及企業(yè)管理方面的觀點與與會人員分享...

星火（中國）包裝機械有限公司董事長 　郭先鋒


沙龍現(xiàn)場

　　我把公司股權(quán)分散出去，很多人都不理解。現(xiàn)在我的公司股權(quán)分散一部分之后，我感覺在決策上不但沒有問題，反而感覺這是一件更正確的思路。 

　　 我有一個想法，就是把公司股權(quán)分散出去。我的目標很簡單，就是把這個平臺建起來以后讓80后、90后，就是讓比我們年輕、小很多的有能力的人全部起來。 

　　我當時這樣做的時候，包括當時很多人都不理解。現(xiàn)在我的公司股權(quán)分散一部分之后，我感覺在決策上不但沒有問題，反而感覺這是一件更正確的思路。

 

　　不站在公司控制欲上，而是從人性角度上講，年輕人現(xiàn)在可以去創(chuàng)造，從沒有到有，本身就有創(chuàng)新的性質(zhì)在里面。

我覺得對于80、90后，首先你要接受他，你不能說這個年代的人你永遠不用，這是不可能的，因為下一個時代肯定是他的，就是你再優(yōu)秀，他也會把你拍到灘上去。當然這里面也肯定會有優(yōu)秀的，第一選擇培養(yǎng)，引導接受他，也存在以前說的好高騖遠、好吃懶做的，但是可以慢慢地引導他。

 

　　對于遭受受挫折我認為也是很好的，受點挫折下一次就會好了，挫折多了他自己也會覺悟。對于員工的執(zhí)行力，我覺得：以前感覺差的，自己覺得很簡單的事情，要說他們很多次才能干好。可能是我現(xiàn)在的心態(tài)放的比較好，新人剛來就像是一塊玉，在執(zhí)行力上你要雕刻。

 

　　如果下面的執(zhí)行力我不滿意，像這種情況，老板把這個事情交給員工，但是過兩天員工說其中困難重重，做不了，很多老板是桌子一拍，"誰說做不好，我親自來做。"

 

　　現(xiàn)在，我對這種事情基本上的解決方法就是：我不急著把事情辦成，會先看看流程問題。下一步在發(fā)展過程中，我們遇到流程問題可能會更困難，如果你一拍桌子給他解決了，那下一次還是會出現(xiàn)的。

　　可以說，我現(xiàn)在的心態(tài)放在一個很好的位置上。